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    2015年8月13日,企业组织召开了2015年度年中工作总结会议。企业董事长董振峰、企业总经理赵建、企业副总经理屈前前等领导参加了本次会议。


    本次会议的主要目的在于了解企业各部门、所属项目部和金山工程试验检测有限责任企业(以下简称金山检测企业)上半年完成的主要工作情况,总结目前存在的主要问题,针对存在的问题和下半年的工作目标,制定应对方案和工作措施。 在本次工作会议上,企业各部门主要负责人、各项目部委派人员、金山检测企业主要领导作了述职报告,企业领导针对发言一一作了工作评价和批示。


    企业董事长董振峰对各部门在今年上半年取得的成绩表示肯定,对南部县项目部委派人员兰盛、资阳项目部委派人员邹文彬的细心项目监管工作进行了表扬。针对各部门、所属项目部目前暴露出的问题也作了深入剖析,并提出了引导性解决方案。在今年上半年的工作中,各部门的工作进展有条不紊,取得了显著的成绩,但在工作细节上仍有错漏的情况、工作前瞻性意识不强和创新性工作方式方法也不足,所属各项目部的管理工作中还有一定的改进空间,相关项目部集中暴露出的问题还需要采取切实有效措施加以解决。
    在本次会议上,企业总经理赵建对即将实施的《绩效考核管理办法》进行了深入解析。他指出,建立良好的绩效学问,有助于高效贯彻企业整体发展战略,有助于保证达成既定的生产经营目标,使考核成为各级管理者有效激励员工和进行精细化管理的有效工具。绩效考核管理能促进员工能力不断成长,提高员工的满意度和成就感,实现组织发展目标和个人发展目标的高度结合。
    本次年中工作总结会议在下午圆满结束,企业各部门负责人、各项目部委派人员以及其他员工均在本次工作总结会议上获益匪浅,个人定期的工作总结汇报,促使每位员工在忙碌之余理清工作思路、总结经验教训,统一思想、深化认识,进一步提高自身职业素养,在信息整合、工作反馈、工作细节、工作主动性和工作实行力等方面获得新的提升。

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